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人才培养
 
项目时间 2014年2月-7月(历时约6个月)
培养对象 各公司选派的管理人员及骨干员工(36人)
培养目标 帮助管理者提升角色认知和自我定位,培养综合管理能力、组织创新力、经营决策能力、合作及辅导能力,加速管理者成长。
学习方式 集中面授(高管授课+专家面授)
在线学习(分阶段在线学习十二门课程 )
行动学习(内外部案例学习)
实施步骤  
计划时间 具体内容 项目内容及意图
2014年2月27日 启动仪式 项目总体介绍
2014年2月28日-3月2日(3天) 专家面授:《启航—卓越经理人》 提升综合管理能力
2014年3月下旬(2天) 专家面授:《创新密码》 提升组织创新力
2014年4月下旬(2天) 专家面授:《商业敏感度》 提升经营决策能力
2014年5月下旬(2天) 专家面授:《4D团队管理》 促进团队协作,打造髙绩效团队
2014年6月下旬(1天) 专家面授:《教练式辅导》 提升经理人辅导能力
2014年6月下旬(1天) 专家面授:《合作共赢》 促进合作利益最大化
2014年3-6月 高管授课:《立方的管理实践与思考》《医药市场概述》《药物学简论》 深化对企业与医药市场的了解
2014年3-6月 行动学习 在实践中掌握管理能力
2014年7月(0.5天) 结业仪式 学习成果汇报/董事长讲话
 
    卓越经理人培养项目六步走 :

    

    项目过程管理:严格过程管理,建立学习公约和学习档案,全程积分记录,全面系统记录每位学员学习情况,从学习纪律、课堂参与、作业完成三个方面对个人和团队进行严格考核。

   

   课前自学书籍推荐:

欢迎踏上成为卓越经理人的征程,期待您的飞跃!

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