为充实公司人才库，锻炼培养立方制药未来中高级管理队伍后备力量，促使人才储备与公司战略发展相匹配，2020-2021年公司特组织开展以培养新经理、潜质骨干员工为对象的提升式培训项目，本次“新经理培养”项目受到全公司广泛关注和支持，经过层层选拔，共集结105名基层管理领导或业务骨干员工，分为两期三个班级运作实施。

    本届“新经理培养”训练营注定是不同寻常的，突如其来的疫情、众志成城的抗疫、期盼已久的公司上市、新项目与新产品的推出，挑战与机遇并存的500多天中，一批立方“新经理”正秣马厉兵，朝乾夕惕，怀抱着空杯心态走进立方讲堂，聆听老师与前辈的教诲，让思维在碰撞中迸射火花。

    开班日

    管理者的成长逻辑是什么？如何实现从“管理自我”到“管理他人”的转变？如何与其他部门开展协作？如何辅导并向性格迥异的下属反馈？如何向上管理...学员们带着无数疑问开始了自我提升之路。为帮助“新经理”们消除“成长的烦恼”，开班会上立方制药董事长季俊虬对学员们给予几点提示：一是转变思维定势，主动迎接变化；二是清晰职业规划，内驱向上成长；三是加强实践历炼，从基层中领悟管理逻辑。一番殷殷寄语，让学员们一扫对学习的顾虑与迷茫，也让学员们的求知之心更胜之前，学海之旅就此拉开序幕！

    线上培训

     “温故而知新，可以为师矣”新经理们的第一课便是通过线上课程回顾以往的工作，以漫画、短视频、小剧场等丰富的形式将粗放的日常工作提炼为一个个浅显易懂的管理概念，让学员们恍然大悟：原来这样做是这个道理！对学员们而言，线上培训不只是回顾与对标，更是预习和树立信心，线上课还将学员们工作、生活之余的碎片时间利用起来，将主动学习融汇到日常点滴中，逐渐树立培养自学意识，养成自驱惯性。

    名师授课

    俗话说：名师出高徒，公司邀请到国内著名管理学讲师，为学员们量身打造“新经理成长地图”“问题分析与解决”等课程。分组管理、竞争机制、讨论互动、游戏与理论，集中授课不仅是管理学的知识殿堂，也让原本分散在公司各个系统、各个部门的学员们更加融合和相互理解。经过集中授课，“时间四象限”“沟通五方针”“领导模型”“因素分析法”“对比分析法”，这些名词对管理新星们而言不再陌生，而是提高工作质量的好工具。酷暑未阻书山路、沐雨仍行学海舟，每一堂干货满满的名师课都让学员们大呼过瘾，意犹未尽。

    前辈指引

    新经理之旅是传承之旅，学员代表交流会是每期训练营的热门课，分享会上从前期训练营走出的优秀学员带来了他们在立方的成长与发展，与新学员们分享讨论他们所学理论和技巧的“用武之地”。更以“过来人”的角度提供学习经验，以实际工作为案例讲述他们的心路历程，与“新经理”们共同探讨更科学、更高效、更人性化的管理方式方法。

    高管大讲堂

    立方制药正在高速发展的浪潮之上，如何在大浪淘沙中依旧飞扬，首先需树立更远的目标、扎入更甚的根基。如果想看到更远，就要站在巨人的肩膀上，高管大讲堂对于学员们而言是一次难得的机会，与公司最高领导层直接对话，通过公司高管讲述立方制药企业文化，剖析医药市场发展前景，“新经理”们进一步理解当公司运行状况以及对管理人才的能力要求。 

    户外拓展

    读万卷书、行万里路，在登山与游湖之间放松心情，在拓展互动中加深交流。两天一夜的户外活动时间虽短，但丰富多彩的活动打破课堂授课方式，采用体验式教育增强学员们的目标意识和策略意识，身心皆在此时得到释放。

    总结汇报

    终于走到了毕业这一天，尽管有再多留恋不舍，学员们还是再次集合，以充分的准备和积极的心态，向所有关注的领导与同事汇报着多日来的学习成果。总结会上公司对表现优异的学员和小组进行表彰，嘉奖他们持之以恒的学习态度、团结合作的小组意识。会上季总再次发言，对学员们提出更高的要求和期许，这是一段旅程的终点，也是新征程的起点，相信“新经理”们的未来之路一定会更加辉煌灿烂！

    2013年，公司提出了“把培训作为构建立方竞争优势的基础战略”的口号。人才专项培训作为公司培训体系的五大支柱之一，多年来不断为公司管理队伍输送新鲜血液，在已开设的4期培训班、累计180人的各类培训项目中，有近50人走向中层管理岗位，有17人走向高层管理岗位。未来，公司将根据发展需要，继续加强培训体系建设及人才培养力度，构建具有竞争优势的企业软实力，更好的为立方制药的发展助力、续航！

（股份本部   田红雨）