8月10日至11日，2024年度“新经理培养”训练营的第二堂线下课程在立方营销大楼多功能厅顺利开课。本次课程主题为《问题分析解决与结构化思维》，由知名外请讲师进行授课，训练营的学员们积极参与。

本次课程目标是为帮助学员区分丰盛性信念与限制性信念，促使自我和他人积极地面对问题，并且为学员们在发现问题、分析问题、解决问题等方面提供一套方法论。工作就是发现问题和解决问题，一个人能否成功，往往体现在解决问题上，日常工作种类繁多，在有限的时间内完成多大的工作量取决于个人解决问题的能力；而从组织的角度而言，有了强大的问题解决能力，也就意味着更好地、更快地解决不断产生或已经存在的各种问题，从而让组织获利更多。

开宗明义后，课程首先帮助学员们意识到面临问题时应具有丰盛性信念以及系统化、结构化思维，随后通过集中讨论世界领先企业的实际案例，学习遵循问题分析解决的六步法，进而掌握清晰的思维技能。此外，为了让学员们更深刻理解分析问题、解决问题的思路，讲师以小游戏、真人秀、小组讨论等方式，引导大家围绕课程主题进行研讨、案例设计和汇报评比。既有基础理论培训，又有实践演练指导，从理论到实践，相互补充，相互结合。

与以往培训不同的是，本期训练营培训项目更加聚焦于公司、部门、岗位的实际场景，关注学员们遇到的现实问题与成长瓶颈。在实操环节，学员们纷纷提出自己日常工作中真实存在的困境，现场讨论展现出一派热火朝天的景象。小组内部演练时大家群策群力，结合问题分析解决的六步法与工作实际情况，逐步进行识别问题、分析问题、寻找方案、选择最优解、制定行动计划、执行与评估的步骤。不少学员还在下课后主动组织练习和讨论，强化对培训内容的理解，力争更佳的表现。

课后部分学员们表示这次课程像是炎热夏日里的一缕凉爽清风，帮助他们缓解面对工作生活难题时的焦躁无措，为他们打开了处理问题的新视野。同时积极热烈的讨论也让大家的关系更加团结紧密，对公司赋予他们的新任务有了进一步的认识。

欲度关山，何惧狂澜；风生水起，正好扬帆。立方制药2024年度“新经理培养”训练营的学员们将继续保持着端正的态度、空杯的胸怀、坚定的信念，在这段充满成长与挑战的研修旅程上行稳致远。

（股份本部 田红雨）