9月7日，一场由2024“新经理培养”训练营的学员和导师自编自导自演的小剧场正在火热表演中。围绕六大管理主题，以立方基层管理人员的真实故事为背景，以实际运用《经理人成长地图》知识为目的，工作坊一改寻常的培训方式，通过案例表演的形式引导学员回顾和思考所学内容，将新思维、新方法落地于日常工作中。

在7月的《新经理成长地图》课程结束时，讲师为所有学员留下一份特殊的作业——基于所学工具进行返岗实践并展开小组案例撰写，同时将案例作为剧本，由小组成员担任编剧、导演、演员并在工作坊现场演绎案例。此次培训除了外请讲师授课之外，还邀请各小组导师组长现场指导点评，他们既是长期伴随公司发展的立方中坚力量，也曾是管理人员培养项目的“老学员”。

课程开始，讲师首先带领全体学员回顾上次课程的内容及工具，引导学员们进入表演状态。随着学员们越来越积极的回应反馈，本次课程的重头戏逐渐拉开序幕。每组学员轮番上场，“学员变演员，职场变剧场”，依次表演着他们在工作中遇到的痛点以及运用所学知识、工具去解决问题的过程。紧贴实际工作的案例故事、耳熟能详的办公对话、虚拟但又熟悉的人物、引人入胜又发人深省的内核。情节与包袱齐飞，欢笑与掌声合鸣，现场五个小组为全体学员和导师组长们呈现着一场场精彩“大片”。

演绎是形式，运用才是根本。在各组进行案例表演时，其他学员和导师组长们无不聚精会神地观察和记录，不放过任何一个情节和细微对话。表演结束后讲师请其他学员对案例进行点评和提问，学员们在此环节中相互交流、查缺补漏，在碰撞中巩固所学的新任管理人员应有的技能和思维方式。导师组长们也在现场对学员们的表现进行指导和答疑，作为资深管理人员的他们以自身经历为出发点，为新任经理人们提出许多宝贵建议以及巧妙的问题解决方法。此外，不少导师还分享了他们在参加管理人员培养项目时的学习感悟，希望学员们珍惜学习机会，鼓励他们挑战更高的目标。

学员和导师们普遍反馈收获颇丰。有学员说，别样新颖的形式、开拓发散的思维，启发了“自己做事”和“督促别人做事”的思考，解决了工作中存在的许多困惑，对未来的进步方向有了更明确的目标。有学员反馈，为了呈现出更好的培训效果，组员们团结一心，主动牺牲休息时间，相约下班后一起排练打磨作品，关系更胜从前。有学员用“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”来形容这次工作坊的感受，表示所学所知更应有所用，将在往后的工作中实操学到的工具和方法。也有导师感到“三人行必有我师”，“吾日三省吾身”，“温故而知新，可以为师矣” 。

一天的《新经理成长地图》工作坊培训转瞬即逝，此次培训项目也已进入尾声。回顾课程的同时，也在复盘三个月以来的学习成果。希望学员们在日后工作中不忘今日所学，将培训成果应用于实际工作，做好知识传递和分享，实现从“奔跑者”到“领跑者”的角色转换。

（股份本部  田红雨）